“三个管理”大家谈
本网讯（通讯员 余佳）一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。近日，汉阳区检察院召开党组（扩大）会专题学习研讨，深入研究抓实抓好“三个管理”这一新课题。即日起，汉阳检察开设“三个管理”大家谈专栏，陆续刊发各部门对抓好“三个管理”的认识体会、贯彻举措，推动将高质效办好每一个案件落到实处。
把握“三对关系”，聚焦“三项举措”，抓实“三个管理”——普通犯罪检察部门
“切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来”是最高人民检察院党组在新时代新征程践行正确政绩观、不断提高检察管理科学化水平、高质效推进检察工作的重大决策。答好一体抓实“三个管理”的新课题，普通刑事检察工作需要重点把握好以下方面。
厘清关系明思路
兼顾“管与办”。司法办案是检察机关第一要务，检察业务管理、案件管理、质量管理必须以“高质效办好每一个案件”为出发点和落脚点。既不能脱离办案抓管理，也要克服“重办案、轻管理”的倾向，以高水平管理服务促进高质效履职办案。
把握“权与责”。“三个管理”的主线是落实和完善司法责任制，加强“三个管理”需要以落实司法责任制为牵引，将责任管理、责任认定、责任追究与“三个管理”紧密结合，对检察办案各个环节进行全方位科学管理。
统筹“人与案”。加强检察管理，既要管好办案活动，更要管好办案的人。管案依赖于管人，管案过程需要各办案主体和管理主体凝聚共识；管人的关键是管案，检察队伍建设的重点就是以队伍保障办案，以办案反哺队伍。只有管案与管人同向发力，才能共同促进高质效办案的实现。
创新举措抓重点
强化案件质量不松手。案件质量是检察工作的生命线，要主动将依法办案、依法监督延伸至检察履职的全过程，推动整体办案质效提升。在前端充分运用侦查监督与协作配合办公室平台，对重大、疑难、复杂案件依法提前介入，提高证据质量；在中端推动“简案快办”机制实质化运行，不断完善繁简分流、轻重分离，提升办案效率；在后端探索诉源治理，坚持治罪与治理并重，依托轻罪治理促进矛盾源头化解，以检察建议助力提升社会治理效能。
压实司法责任不动摇。推动落实和完善司法责任制，引导检察官切实当好高质效办案“第一责任人”。一方面要加强自我管理。检察官要主动加强自身监督，确保承办案件不出错，为自身作出决定的案件质量“把好第一道关”。另一方面要坚持问题导向，重视案件流程监控、质量评查反馈的问题，深刻剖析原因，明确整改措施，做到公正、规范、高效、廉洁运用检察权。
聚焦队伍建设不停步。随着人员增加和结构调整，刑检队伍建设的重点要突出办案人员业务能力提升。要鼓励刑检部门全体人员通过参与传帮带和岗位练兵、听庭评议、案件讨论、交流学习等多种方式，不断夯实知识储备，加强学以致用、攻坚克难、综合履职以及培育忧案等综合能力，为做好做优刑事检察工作提供人才支撑。
责编 代琪
编审 花耀兰
