本网讯（通讯员 阳检宣）编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。近日，汉阳区检察院召开党组（扩大）会专题学习研讨，深入研究抓实抓好“三个管理”这一新课题。即日起，汉阳检察开设“三个管理”大家谈专栏，陆续刊发各部门对抓好“三个管理”的认识体会、贯彻举措，推动将高质效办好每一个案件落到实处。
以落实“三个管理”促进高质效办案
重大犯罪检察部门
最高检党组以对人民负责、对检察事业负责的政治勇气和担当，明确提出“一取消三不再”，让广大检察人员树立和践行正确的政绩观，摆脱不恰当的考核束缚，回归到高质效办案的本职本源。对标到刑事检察业务部门，就是要一体做好“三个管理”在部门层面的落实，围绕高质效办好每一个刑事案件，聚焦法律监督主责主业，严控案件质量，积极参与社会治理，朝“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”而努力。
定期分析，做好业务管理。“三个管理”对业务数据的精准分析、深层分析和动态分析提出了更高的要求。以“三个结构比”为方法，强化对检察业务的宏观管理，将数据从微观层面向宏观层面转化，把好业务“导向关”。突出业务统筹，充分发挥院党组的统筹领导作用，加强与案件管理部门之间的协同，形成质效提升合力；坚持问题导向，紧紧抓住检察办案中存在的倾向性、突出性、典型性、异常性问题，有针对性地研究对策措施，把握业务整体态势和发展趋势，构建各有侧重、密切配合、一体履职的工作格局；压实管理责任，业务部门明确本条线业务管理重点，找准影响办案质效的“症结”，通过完善类案办案规范、开展专项案件质量评查等手段，以高水平的业务管理助力高质效的案件办理。
精耕细作，做好案件管理。案件管理重在促进检察权公正、规范、高效运行。增强“大管理”格局意识，引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念。要严把案件“入口关”，严格审核和规范受案，提高案件受理质量，强化前端预防；强化业务数据管理，确保业务数据真实准确，深入推进数字管理，充分发挥数检通、检务小助手等案件智检系统的积极作用，及时监督整改办案中存在的问题，定期分析比对各项案件数据，促进各项业务深入健康发展；学习把握案件繁简分流的标准，依法快速办理简单案件，严格规范办理复杂案件，提升整体办案质效。
严格管控，做好质量管理。案件质量是检察工作的“生命线”，高质效办好每一个案件是管理的出发点和落脚点。要把好案件“出口关”，落实案件质量评查制度，运用案件质量评查、流程监控、反向审视等方法对具体个案、“检察产品”的品质做到严格把控；精细评查案件，实施承办人自查、部门内部互查、专班评查、领导复查“四查”工作，对重点案件做到“每案必查” ，对类型案件部门不定期组织针对性评查，以评查促进办案规范化和案件质量提升；落实案件研讨制度，规范检察官联席会议、听证会、检委会讨论案件制度，在办理重大、疑难、复杂案件时，做到集体研讨、广泛听取意见，加强检察上下一体化办案，强化案件质量审查把关，做到实体上确保公平公正，程序上让公平正义更好更快实现。
责编 代琪
编审 花耀兰
